组织过程资产（OPA）咨询

我们帮助企业梳理企业的组织过程资产，梳理企业内部信息流，降低内部损耗，提升过程资产积累质量。

组织过程资产报告的获得，能够让企业清楚自己是否有积累，在哪个领域积累，以及这个积累的价值有多大。从而有效帮助决策团队优化战略决策逻辑。将指引决策团队更加务实地思考转型战略方向。

组织过程资产（OPA）调整教练

你可以选择获得了组织过程资产信息后，就直接跳跃到链接新知生产力阶段。

而更加稳妥的是，我们建议你根据OPA报告，能够适当调整组织信息流，我们可以提供此类顾问服务。

有了这个调整，你的企业将开始积累有效的组织过程资产，以期达到业内较高水平，提升组织竞争力，有效降低综合成本。

同时，在转型战略服务中，我们也会根据我们的经验帮助客户企业建立自己的信息矩阵，并且帮助训练负责员工，帮助客户决策团队定时获得客观、有价值的外部信息流。

创造链接新质生产力（科技供应链）的能力。

一个企业具备优质的组织过程资产，才有可能链接新知生产力。

我们将陪伴客户企业进入这个阶段。