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「价值」转型战略诊断与咨询：
①帮助企业识别企业的组织过程资产。企业将降低内部损耗，形成成本投入聚焦和随时间积累能力。
②给出组织过程资产优化报告。客户企业具备优质的组织过程资产，就能具备链接新质生产力的基础、才能提前同行进入供应链。
③我们会梳理客户产品开发、投资决策逻辑，并交付一个基于客户企业组织过程资产的跨领域产品方向，用于训练客户核心团队形成相应介入新质生产力的能力。
在三个过程，我们陪伴企业度过关键阶段，从而和客户一起到达转型升级方向的笃定阶段。从而在同行中获胜。
「紧急」在每一个细分领域中，我们只服务一家企业，陪跑这家企业进入转型升级的通道，顺利跨越周期。
