市场/技术过程资产（MTPA）咨询

在MTPA的咨询过程中，我们会梳理客户企业市场部门的工作逻辑，发现业务、产品决策逻辑的不足。因为这决定着研发、生产的大量资源投入的有效性。

同时，我们将给出市场职能的优化建议，并帮助客户企业建立市场分析能力和研发能力的有效沟通。

在这个过程中，我们陪伴企业度过关键阶段，从而和客户一起到达转型升级方向的笃定阶段。

企业的价值

当我们梳理了组织过程资产、市场/技术过程资产之后，企业将具备完善的降本增效思路、同时实现转型升级、第二曲线的战略方向确定。这将能够帮助企业链接新质生产力，从而在同行中获胜。

在每一个细分领域中，我们只服务一家企业，陪跑这家企业进入转型升级的通道，顺利跨越周期。